如何在网站建设过程中打造适合的发展环境，给予企业网站确切的定位

前言：如何在网站建设过程中打造适合的发展环境。这里的发展环境是指我们日益糟糕的办公环境。这涉及到了企业网站在公司中的定位问题。众所周知，网站建设是一个较为漫长周期才能获得回报的项目。同样的对于网站本身来说，尤其是那些企业网站所在的行业，面对的消费群体以及品牌推广的各项策略，都会影响到企业网站在企业中的精准定位。也就是说同一个行业中精确到某一类的精准目标用户，这样的网站往往定位都差不多，但也随着自是企业公司自身的实力大小，而影响网站在企业中的定位。

通常讲越是小规模的公司，企业网站占据的位置就较高，越是庞大的企业公司，企业网站就占据较低的位置。那么针对于企业定位的不同，在大公司里很多企业网站的总负责人很可能和工作人员在较为偏远的一个角落，甚至不能拥有自己独立的办公室，所有的运营策略都需要层层向上传递，根本没办法及时调整企业网站的优化策略，甚至会像一些其他员工一样，每个月要求了固定的考核，完不成考核会怎么样，扣绩效还是什么其他惩罚。而对于那些规模较小的企业公司来讲，网站运营从业人员就是一个懂电脑的，任何关系到网站的问题，都直接找企业网站的工作人员，甚至但凡是办公室设备，都会找到我们这些工作人员。

那么如何让自己腾出更多的时间来经营维护企业网站，毕竟这才是我们的本职工作，那就需要让我们的报表简洁化，部门之间的关系常态化以及及时与他人进行沟通交流，在该表现自己的时候绝不退缩。首先讲日常报表，我们去罗列大量的图表数据等一系列的我们能找到的各项指数，来试图证明网站的下一步行为应该是什么。但是面对一个对 seo技术毫不了解的上司来说，你需要给他提供那些能够非常简单明了就能明白网站运营状况的基本数字。最好依靠简单的数据让他快速判断。

面对一些表现不好的指数或参数，应及时附带上是受什么原因造成的？也就是说我们努力做到上报表格时，只需要将重要的东西详细描述，并给领导提供诸多的选择可能性，甚至只需要他根据我们的描述来简单的判断一个对错就行，并不需要领导出力，这样很容易造成外行领导内行的结果出现。第二，良好的人际关系，这里指的人际关系一方面是指既然其他的部门认为我们的工作就是守着电脑，那么我们应该时不时的与其他部门的人员进行沟通交流，说说我们的工作价值所在，毕竟人们对于一个毫对于一个毫不了解的工作，往往都保持了一定的好奇心。

通过大量的沟通交流，能及时让其他部门的人知道我们的网站的价值所在，以避免产生不必要的时间上和精力上的损失，拿我们去当一个电工使用。

当我们的企业网站做出一定价值时，经历表彰的时候，一定要勇敢的站出来，大胆的承认，我们做出了我们的企业网站，为整个企业公司作出了贡献。在表功的时候，唯唯诺诺藏在后面做一个宅男，很容易被其他的部门所轻视。会哭的孩子才有糖吃。

总结：如何在网站建设过程中打造适合的发展环境，给予企业网站确切的定位，要知道我们所面临的任何结果都是经过我们自身选择的，包括我们被迫不情愿做出的那些选择，例如帮别人布置一个插排线路等，我们是选择了把我们正常工作的时间用在这些对企业网站无用的事情上，所以我们可以通过使用其他的策略来确保自己的独立性和努力创造一个合适的工作环境。