写字楼运营方案怎么写（解读写字楼招商运营管理）

《写字楼招商运营管理》课程大纲

课程收益

1、能够了解写字楼项目投资要点，研判写字楼项目投资趋势。

2、能够解析写字楼项目运营逻辑，制定项目保值增值方案。

3、学习、借鉴写字楼标杆项目运营模式，萃取管理经验。

4、掌握写字楼项目招商谈判技巧。

授课对象

房企项目管理者

授课课时

1天（6小时/天）

授课方式

1、理论讲述

2、分组讨论

3、案例分享

4、课堂测试

5、视频赏析

课程大纲

第一讲 写字楼投资分析

一、写字楼基础知识

1、写字楼内涵

2、写字楼类型

二、写字楼投资分析

1、项目投资的两种属性

2、写字楼投资收益回顾

3、写字楼投资启示

4、外资对中国写字楼存量市场启动资产升级计划

三、房企投资写字楼的四个建议

1、写字楼平面布局取决于城市规模

2、写字楼特色以及硬件品质，是吸引租户入驻的关键之一

3、写字楼的配套很关键

4、从运营管理到资产管理转变，提升写字楼物业溢价

案例分享/视频赏析/课堂测试

第二讲 写字楼运营与招商管理

一、写字楼运营的核心逻辑

1、思维先行——建立“慢周转”的经营思维

2、组织先行——独特的权责划分，充分的运营前置

3、标准先行——运营产品标准化+项目落地个性化

4、团队先行——专业团队的长期培养

二、标杆写字楼项目运营模式

1、打造“智慧大厦”，让写字楼成为纾解员工办公压力的舒适空间

2、立足企业文化，让员工更好地沉思和迸发灵感火花

3、创意空间，让员工一上班就元气满满

三、用运营赋能，给写字楼项目增加软性价值

1、资源整合，为入住企业提供支持***

2、提供全空间场景服务，提升粘性

3、功能叠加，为项目增加能量密度

四、高端写字楼个性化服务

1、人工智能

2、移动办公

3、商务会议

4、智能停车

5、采购装潢

6、活动策划

7、投资理财

8、生态餐厅

9、健身锻炼

五、写字楼招商谈判的七个要件

1、关系

2、沟通管道

3、利益

4、正当性

5、方案

6、承诺

7、退路

六、写字楼物业管理

1、写字楼物业管理定义和重要性

2、写字楼物业管理的要求

3、写字楼物业管理的内容

4、写字楼物业管理的代表模式

5、写字楼物业管理的未来发展趋势

案例分享/分组讨论