活动运营是做什么的（解读活动运营的工作）

随着互联网行业迅速的发展，运营岗位也随之发展得风生水起。由于行业分工的不同，运营也有不同的分类，今天，我们就跟随小编一起来了解一下活动运营的工作都包括哪些内容?

　　按照百度百科来讲，活动运营指的是公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。

　　活动运营具体的工作内容大概如下：

　　确立活动目的

　　没有明确的目的活动，就变成了为了活动而活动，最终一味追求活动的规模，但是无法为企业带来实际的利益和价值。因此活动运营明确目的之后，需要把这个目的转化成一个可量化的数字。

　　进行活动策划

　　活动策划是属于活动的设计阶段，也就是需要确定明确的活动主题、时间、对象、方式、目标、预算、流程等等，相当于给整个活动做个整体的规划和计划。

　　实施活动执行

　　到了活动执行这个阶段，说明整个活动开始正式进入落地运营的阶段了。这两个字看似简单，但是却包含了好几个环节——确认资源、宣传投放以及线上运营等内容。

01：运营到底是什么？多年运营思考沉淀总结

13年那会儿，刚入行，从事内容运营，吭哧吭哧做到了1万阅读量的文章，转眼一看隔壁小王的一场0成本小活动就上了5万+️ ️。

过后做用户运营，和用户混熟到愿意把孙子介绍给我…（有空给大家翻翻聊天记录，看能不能找到 ）。当***，发现用户运营的指标是拉新量、活跃度、留存率、分享率… 这个时候不靠活动去拉新，难道要我嫁给阿姨的孙子？

最后赶上了活动运营，第一场活动就拉新了2万用户 ，虽然当时因为缺乏经验转化没做太好，但是第一次感受到了整个公司的资源倾斜。

相信这也是做活动运营都能感受到的满足感和成就感，当然背后也是更大的责任感和压力。

折腾了2年下来，我开始彻底反思，运营到底是在做什么？用户、内容和活动运营的价值是什么？ 渐渐地，我发现做运营其实就是2个方向指标：业绩和可持续。

一切运营都是围绕业绩提升和可持续发展能力来的

• 1）运营总体上是在做业绩。

我们不管做内容、做用户还是做活动、做产品，虽然（看似）在做流量、做粘性、做势能，但说到底都是在给公司做利润。

有句话叫：一个不以业绩为导向的运营不是好运营。

• 2）运营不是搞“一锤子买卖”，需要建立可持续发展的能力。

这是在**盘了上百个项目慢慢体悟出来的。

刚入行运营，特别是活动运营，毫无疑问最大的感受就是数据增长带来的***。 市场上这几年各种分享课程、自媒体，也不断地看到各种数据的增长。 但最近1年来，有些人终于觉察到了一丝丝异样：学了那么多，为啥还是干不好运营。

虽然这也是大环境互联网快速发展、内容爆发，带来的新思考：懒于思考，焦虑聒噪。 但我想对正在做运营的人和想转行做运营的人说：如果你一直陷入增长焦虑里面，或者一直专注增长提升，会越陷越深。

这时有些人可能会说：我这辈子就把增长干好就行了。

真的是这样吗？

“要具备把<像坨shi一样的产品>推广出去的能力“，是我们该推崇的吗？

比如我们搞一场引流活动，花5万成本增长了10万用户，单粉丝成本才0.5元。当我们沉浸在用户增长指标超额完成、拿奖金的时候，后续转化的小伙伴已经被低质量的用户搞得焦头烂额。这是企业需要的吗？如果都不是企业需要的，那你的职业通道能被打开吗？

当你一场双11卖了全年50%的业绩，沾沾自喜的时候，财务一看账目居然是亏损。促销力度太大，能算增长吗？

双11活动的前一个月没业绩、后2个月没业绩，双11卖了日常4个月的业绩，能算4倍增长吗？

所以运营只是单纯完成自己的KPI就好了吗？当然不是，如果你想成长为一名顶尖运营，那我们首先需要的是站在更高的纬度，看到整个企业的盈利状况和商业模式，甚至组织发展。