网站建设团队如何运营，如何与网站的其他运营者打交道？

前言：网站建设团队如何运营，如何与网站的其他运营者打交道？网站建设通常不是一个人就可以搞定，尤其是对于那些规模较大的网站来说，那么我们应该如何跟其他的网站从业者进行合作和分工？

首先要明确一点，人心齐泰山移，所以我们尽可能的是需要其他的人配合着我们一起将整个网站建设项目做好。毕竟网站建设项目是一个以结果为导向的项目，任何的指数的起伏都会影响我们的情绪。

这里需要指明一点的是自己独立运营网站做得好，不见得能够与其他人合作的来，因为每个人对网站的理解都是不同的，每个人看中的点是不一样的，所以尽可能的按照每个人所擅长的部分进行合理化的分工，尤其是针对于整体管理方面，应该予以责任和权利的确认。很多时候我们需要彼此之间进行沟通，否则就是每个人只打造出了自己擅长的东西，组合在一起，显得网站整体上不伦不类，没有统一的风格。这个时候还有一点，因为网站是需要一个较长周期才能够显现出成果的，所以这就给了很多SEO从业者偷奸耍滑的机会。

一旦情绪上来了，很可能就去做一些不太好的选择。例如经常听到的程序员因不满公司的各种决定，删库跑路等等，这对于网站来说也是如此。经常出现的各种小问题不能合理的解决了，很容易对网站本身造成一个伤害，那么我们应该严格按照每天的工作量进行合理的分工，一方面按照对方的能力范围，同时给予相应的资源和奖励。例如如果我们没有沟通好，就会让SEO从业者在后台操作CMS网站操作系统时出现各种纰漏，例如该备份的没有备份，违规的发布了过多的链接，撰写的页面内容没有按照SEO优化标准进行等等，都会对网站造成一个损失，而这些损失我们只能提前与SEO从业者进行沟通协商，不能等到损失出现以后再去追究其责任。

很多时候我们需要提前进行各种范围上的规定，什么允许什么不允许，把每一个条条框框都局限死了以后，这样反而利于从业者对网站进行优化和运营。

我们需要照顾其他从业者的情绪，毕竟从业者能够对网站造成破坏性的影响，这相当于一个游戏公司，我们内部人员知道了GM账号密码，当他不打算好好干了，他会用这个高权限的GM账号作出对游戏毁灭性的举动，例如刷新出大量的资源等等。同理，对于网站来说，只需要将网站的各种链接进行设置上稍微的修改和变动，就会让网站产生大量的死链，各种优质的外链指引不到位等等。

因为我们的网站价值取决于搜索引擎和用户的认可，以及在网站与网站的竞争过程中，我们处于何等位置，所以为了避免祸起萧墙的事件发生，我们需要跟其他的网站从业者进行有效合理的沟通，包括他当天工作的情绪等我们都应该予以照顾，不能让网站从业者带情绪对网站进行优化操作。

这也涉及到了我们想让网站从业者多加班，但是会有一个消极抵抗的情绪。正是因为网站建设这个行业，它需要一个较长的周期才能够凸显某些问题，而整个网站的各项元素都需要精心的设计和布局，只要稍一疏忽或者是偷懒取巧或盲目的个人自信自己的优化技术，都会对网站造成一个不可挽回的损失。

我们要在要将网站从业者的职能范围予以确定，是他的职能范围之内，这些东西由他做主并由他负责。如果与其他的人产生了意见不和，那么可以立即停下工作进行一个内部的讨论，选择出一个较为正确的方向，不管其如何反对，在会议场合可以畅所欲言，但是会议作出的任何决定在会议结束以后都必须无条件的支持和执行，这样也就避免了很多无谓的纷争。

网站建设是需要一个团队共同来维护的，彼此之间需要有一个拍板的人，也就是一个领头羊，来制定大家都认可的网站建设方针。在网站建站之初，大家有什么优化方针和自己所擅长的东西都可以提出来。到了后期如果有新人加入，那么一定要将职能职责规划好。

总结：网站建设团队如何运营，如何与网站的其他运营者打交道？当下的年轻人越来越讲求自由和自我，而较早的从业者往往拥有了较高的执行力，这就需要针对于不同的人进行不同的沟通，喜欢荣誉感的就多多口头褒奖，喜欢物质一些的，那么就要在物质方面予以正向的奖励，这样才能够让网站处于一个健康生产健康发展的地步。