优化组织架构（优化组织架构的好处）

组织架构的优化方法

1、在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

2、组织优化的方法 对组织结构进行优化 对组织结构进行优化是目前比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

3、完善企业组织结构的流程发现问题，找出业务痛点，决策层对组织优化达成一致要求。进行组织诊断，明确问题症结，再次确定组织优化需求。根据实际情况，明确组织优化的方式、内容、执行者、范围等。

4、五 组织设计和优化必须做好五项基本原则的把握。精简高效原则。（机构精简、职能清晰、办事效率高）扁平化原则。（流程清晰、结构层次少，反应迅速）责、权、利相统一原则。

5、在领导层折腾末尾淘汰制。那种折腾几千块的打工人都是假装积极，没有能力的表现。因为打工人大不了不干了，到哪还是这几千块。领导阶层可不一样，他们能上位都是靠这个平台，换了地方就再也没有这样的地位和收入了。

互联网下企业组织结构优化意义

1、互联网的发展使组织结构趋于扁平化，组织形式虚拟化，组织边界模糊化。企业的信息资源能被充分有效地利用，从而降低运行成本，提高运行效率。会产生这些影响的原因是：互联网时代使得企业所处的内外部环境发生了重大的变化。

2、合理的组织架构就会激活整个组织，充分调动每个人的积极性，极大的提升组织整体的表现，将促进企业发展。反之，如果组织架构不合理，导致组织效率低下，员工士气低落，严重地影响企业发展。

3、推动组织机构的协调发展和创新发展。领导群体结构优化的意义在于提高领导层的工作效率和决策水平，推动组织机构的协调发展和创新发展，通过优化领导群体结构，可以减少决策环节，加快处理问题的速度和效率，避免繁琐的行政程序。

4、能够实现企业间的优势互补，实现组织资源的优化配置。（3）促进组织成员伙伴关系的建立，使企业将资源转向顾客和市场需求。（4）能够降低企业管理成本，使中小型企业迅速成长。

5、组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

贾长松老师分享以下企业组织架构的设计步骤，供大家参考。方法/步骤 选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

所以，设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。2．部门划分。根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个岗位组合成被称为部门的管理单位。

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