德国电信详解（市值及运营商分析）

德国电信，是欧洲最大的电信运营商，全球第五大电信运营商，总部在德国波恩。 旗下的T-Systems是全球领先的ICT解决方案和服务供应商。 在2018世界品牌500强排行榜中，德国电信排名第122位。2019福布斯全球数字经济100强榜位列18位。（本文图片源于网络）共计1360字

【孙某人是谁】1989年在波恩创立的德国电信股份公司是德国的一家国有企业，但是在信息化时代中，这家国有企业同样进入市场大潮中，经过20多年的大浪淘沙，成为信息和通信产业的佼佼者，这是另一种成功企业的样板。

德国电信股份公司的前身是1947年设立的德意志联邦邮政局的一部分——德国邮政电讯部，这实际上是一个行政管理部门，在1989年前，曾被称为“庞大无比的官僚机构”。

这样一个官方机构是如何成功经营、成为跨国企业集团的呢？

【三方面的举措】第一是将政府机构改为上市公司。经过1989年和1995年两次改革，德国邮政电讯部改名德国电信股份公司，并逐渐转化为上市公司。但是改制以后的德国电信公司还是一家典型的国有企业，德国政府直接持有31%的股份，另外通过德国重建信贷银行间接持有12%的股份，剩余的57%股份才公开发行股票。

第二是获得了垄断优势。1995年之前，德国电信公司是德国垄断性互联网产业服务的提供商。1996年，被私有化后成为主导型的服务商。进入21世纪后，德国电信公司几乎控制了德国所有的互联网接入业务。2010年取得营业收入624亿欧元，在全球50个国家和地区的员工总人数为24.7万人，其中一半在德国境外。

第三是以“自由化”和“国际化”为目标，加快国际化经营步伐。2000年以后，为了在统一的欧洲市场上占据主导地位，德国电信公司通过收购和兼并加快了国际化步伐，从而迅速成长为称雄全球的大型电信运营集团之一。

【统一“品牌”】但是国际化经营没有一成不变的模式，时异则事异。2000年下半年，在全球电信业增长开始逐渐放缓，欧美电信企业亏损、倒闭之势愈演愈烈之时，德国电信公司仍然盲目扩张海外市场，不能及时转变经营策略，致使公司债务负担越来越沉重，最终导致主张并购策略的公司总裁罗恩·佐默下台，并不得不收缩海外市场。

在国际化经营的过程中，德国电信公司认识到商业用户是电信公司获得高边际价值或高额回报的主要市场，需要全球质量一致的网络业务和统一的解决方案，即无缝隙接入，而松散的联盟难以满足这一要求。

鉴于此，德国电信公司在收购中坚决要求控股，而不再发展松散性的契约联盟，尤其是在移动业务方面，需要整合公司所属的主要电信市场，统一以“T-mobile”品牌为客户提供标准的电信服务。

目前，德国电信公司已经在中东欧国家建立了完整的移动通信网络，在西欧中心城市建立了环城市通信网络，并积极建设全球因特网协议骨干网，同时扩展其在美国和亚洲的业务。

【资本市场为转型助力】在转型发展过程中，德国电信公司充分利用国内外资本市场，筹集巨额资金，实现海外扩张战略。1996年11月18日，公司在纽约、东京、法兰克福三地同时上市，集资额达207亿马克（约137亿美元）。目前T-Share是德国和欧洲证券市场最重要的股票之一。德国电信公司的境外股东总数也已超过世界上其他任何一家公司。

在几方面措施的共同作用下，德国电信公司实现了根本性的蜕变。它已经从一个官僚气息浓厚的政府机构、国有垄断企业转变为电信产业的全球领导者。