O2O系统不能犯的错误

1、团队组建（缺丁少卯） 　　一个成熟的团队，产品设计流程如下图：　　我们能清晰的看到团队组织的工作是有序输出的，所涉及到的角色有产品团队（包含用研）→设计团队（交互与UI）→开发团队→测试团队→实施团队→运营团队→售后团队。当然，不排除有些个人能力较突出者，会分饰多种角色，比如产品经理兼用研人员，产品经理兼交互设计，UI设计兼交互设计等。　　但笔者所在的公司，竟然缺少PM与实施这样的岗位...