如何管理软件外包项目的进度和交付？

软件外包项目的进度和交付是项目管理的重要方面，也是客户满意度的关键因素。如何有效地管理软件外包项目的进度和交付呢？以下是一些实用的建议： 1、在项目开始前，明确项目的目标、范围、需求、预算和时间表，与客户达成一致，并签订合同。 2、在项目执行过程中，定期与客户沟通，及时报告项目的进展情况，解决遇到的问题和风险，调整计划和资源。 3、在项目交付前，进行充分的测试和验收...